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价值管理理论源于麦尔斯(MILES),它是通过运用价值工程、价值分析原理和技术,有目的地全面分析、评价功能水平、成本水平,有重点地改善、优化对象的价值系统,并加以组织、管理、控制和实施,从而实现价值的转化。价值管理作为一种有效的管理手段,对于节省开支和提升工程项目的价值有极大的帮助,半个世纪以来在美国及世界各国得到了积极应用与推广,并取得显著经济效益。自上世纪70年代,价值管理作为西方舶来品传入我国,并迅速渗透到诸多产业领域,在工业产品的设计方面取得了显著的效益。但价值管理在工程项目的研究和应用却发展缓慢,真正有系统、有组织地研究和应用过价值管理的工程项目可以说是凤毛麟角。且随着我国逐年加大基础设施的建设,投入的资金也越来越庞大,如何有效的控制政府投资项目的资金成为人们广泛关注的问题。针对上述现状,通过对价值管理理论的研究和对具体案例的剖析,试图将规范的政府投资项目价值管理体系展现给读者,使读者对价值管理在政府投资项目中的应用有一个清晰、正确的认识,使其能为促进价值管理在工程项目管理中的推广应用付出微薄之力。本文主要采用了理论研究与实证分析相结合的研究方法,研究的步骤为提出问题、分析问题和解决问题。本论文先从介绍价值管理在国内外工程项目应用现状及我国政府投资项目投资管理出现的情况出发,阐述了价值管理在政府投资项目中应用的迫切性和重要性。随后以建设项目的投资控制原理、价值管理理论为基础,以建设项目的价值管理系统理论为指导,阐述了政府投资项目在投资决策阶段、设计阶段及施工阶段运用价值管理活动的意义,提出了在政府投资项目各个阶段应用价值管理的一般要求和主要研究对象,为具体研究指明了方向,并实证分析了应用价值管理的方法和程序。最后论述了政府投资项目价值管理团队,以及价值管理团队是如何组织及运行;通过案例分析证明构建高效的团队对提高建设项目价值具有事半功倍的作用。