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现行我国企业内部业绩评价指标体系主要是以会计利润为基础，以财务报表的相关指标为核心，这种一味追求资本与利润并增，忽略了价值创造的做法显然与以股东最大化为目标实施管理的现代企业制度实质背离。企业要真正达到提高经营活动效率的效果，应该建立以股东价值为导向的内部业绩评价体系，所以评价体系的核心即业绩评价指标，在其设置过程中也需要贯彻价值创造理念。正是基于这种必要性，本文引入EVA方法，围绕企业内部业绩评价指标的设计进行研究，探讨了目前评价指标体系的不足，以委托代理理论、行为科学理论和系统理论为指导，以制造业企业为研究对象，以定性分析为主，案例分析为辅的研究方法，设计了基于EVA的企业内部业绩评价指标体系并进行应用。这对制造业内部业绩评价体系的完善、企业经营者及各个业务部门做出正确的决策有着重要意义。首先，本文系统地总结了目前国内外对企业内部业绩评价和EVA的研究现状，并在此基础上对委托代理理论、行为科学理论和系统理论进行了融合，形成了本文的理论基础，为下文的研究提供了理论支撑与指导。其次，本文对基于EVA的企业内部业绩评价指标进行了设计。指标的设计主要包括三个步骤：EVA中心的构建、EVA价值驱动因素分析以及评价指标的设定。EVA中心是基于对企业部门职能的确定和对企业创造价值链的分析而构建的；EVA价值驱动因素是运用帕利普财务分析方法对EVA进行分解而形成的；而评价指标的设立则是通过对各个EVA中心的价值驱动因素施加影响途径进行分析与整合而设定的。最后，本文为A制造业企业构建了基于EVA的内部业绩评价指标体系，并对应用问题进行了研究。根据A企业的实际经营状况和组织结构，对企业进行了EVA中心的构建，并对各个EVA中心进行了业绩评价指标的设置。在构建了指标体系的基础上，本文探讨了指标体系的应用，包括合理选择评价标准和评价方法以及强化EVA管理意识，可以为企业应用基于EVA的内部业绩评价体系提供有价值的参考。