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伴随企业的诞生,并购就从来没有停止过,企业并购整合似乎成了企业发展的永恒主题,然而,并购像一把“双刃剑”,事实表明“高并购率低成功率”,原因何在?战略整合。因此,如何消除并购中的“排异”.现象,将小舢板打造成能经得起大风大浪的航空母舰,这成了不少企业家和经济学家都苦苦思索的问题,也是本文意欲选择并购企业的整合作为探讨、研究对象的初衷和目的所在。因为企业并购不仅仅只是资产、人员等硬件设备的简单捏合,更需要企业文化、企业战略、企业人力资源调整等软件的完全融合,也只有这样,才能实现企业的价值创造功能。本文通过湖南梓山湖置业有限公司并购案例中具体活动的分析,进一步论证了战略整合是企业并购中的重要性,并提出了应遵循的管理原则和优化的管理对策体系：首先,通过背景介绍以及对并购整合中实际存在问题的分析,提出研究的目的、方法及结构框架,同时,阐述了整合管理的理论基础,并结合经典案例进一步分析了管理整合的重要性。其次,结合理论知识,从公司实际运作角度出发,分别就企业文化、股东权益及人力资源三个子系统进行整合,而且进行了整合模式的选择。最后,通过研究,力求使企业文化、股东权益、人力资源融为浑然的一体,实现三个一体化,实现企业的终极目标——企业利润最大化。