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随着我国改革开放的稳步进行和各项经济政策的陆续出台,政府部门也逐步制定和颁布了一系列适应国情的,以促进企业健康发展为目标的内部控制法规和制度。国内外众多企业长期坚持改进内控管理体系的事实表明,完善企业的内部控制体系能保障企业的运营机制和财产安全,提高企业的经营效率和管理水平,提升企业的风控能力和综合竞争力。M国有煤炭贸易公司(以下简称M公司)作为山西省M国有煤炭产业集团的全资子公司,自2008年成立以来,伴随着煤炭行业的黄金发展期而实现了营业收入的阶梯式增长,公司规模不断壮大。然而,因M公司管理层对内控建设不够重视、内控建设起步晚和发展慢等原因,企业现有的内部控制体系缺乏完整性、系统性和合理性。在公司迅速成长的阶段中,屡屡出现因内控体系不完善和风控能力不强而导致的经营管理问题,使得企业的资产承受了一定程度的损失,并严重制约了企业的持续健康发展。本论文以M公司当前的内部控制体系为研究对象,采用调查访谈、数据分析和案例研究等方法深入分析企业在经营管理中暴露出的内控问题及根本原因。结合企业战略和管控目标,综合应用国内外成熟的内部控制理论和全面风险管理理论,着力于企业在制度建设、流程管控和风险识别体系的改进,最终达成改进M公司的内部控制体系的目标。通过论文的研究可知,企业内部控制的完善是一个持续改进的过程,企业在内部控制体系的构建工作中应将控制环境的完善放在首位,因为控制环境是其它内控要素的基础,如何结合企业自身战略要求和业务特点构建配套的风险识别体系是企业深入研究的重点。本论文的研究成果不仅可以提高企业的风险管理水平,提升企业的风险防范能力,保障企业的资产安全,而且也为我国同类型企业的内控改进工作提供了借鉴意义。