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商业地产的成建最根本是为开发商和投资者获取最大的的经营效益和利润，为周围消费者提供更多的生活便捷和一站式服务。贵和商业综合体的营销管理模式为纯租赁式,即收益完全是租金与物业管理收入.租金收入是怎么来的，归根结底，商业综合体是经营客流的,客流的多少直接关系收益的多少.而租金取决于销售额和租售比，客流的价值不仅仅决定了商户的销售额，决定了商户提供租金的贡献能力，同时伴随着线上线下多渠道的冲击，商业综合体不仅仅要分享营销管理模式的实际运用，更多的是关注客流量在实际中带来的经济效益。对于商业综合体类购物中心、写字楼租赁式的经营，对今天的开发商来说，必须深度的进行规划整合考究市场环境，进行细度运营管理，深耕营销管理模式、消费群体，当把经营做好的时候，就是总体利润的源泉，商家自然会被吸引而来，商业综合体的发展必会快速成功发展。 市场的营销管理是吸引客流，促进销售、展示营销管理模式形象、提升营销管理模式美誉度的重要手段。贵和商业综合体目前处于开业的瓶颈期，整体的运作出现各种问题，如何成功运作营销管理模式成为核心竞争力。2014年12月28号开业的贵和商业综合体面临着项目的定位、人气提升和坪效产出的众多问题，如何制定切实可行的目标计划，提升商场的人气，增加商户的收入，真真正正的为提高辐射能力，经营管理模式成为重中之重，也是当前急需解决的问题。商业综合体的经营管理是目前商业模式下综合体运作的关键，做好经营和管理是商业综合体提高经济效益的直接手段，做好经营管理模式分析是重中之重。 在论文的整体组织架构上本论文一共包括六个部分：第一部分为绪论，概括讲述了论文研究的目的和意义，对商业地产项目营销管理的既有研究成果和国外的一些研究现状进行了分析，对论文的研究方法与内容进行概述：第二部分对商业综合体概念、市场营销概念和营销管理模式概念进行阐述，4P、4C营销管理理论等论文中涉及到的一些营销理论进行介绍比较分析。第三部分对贵和商业综合体项目的基本状况进行介绍，从项目的整体组织架构、前期开发市场环境进行分析，总结归纳了目前贵和商业综合体现在经营管理中存在的问题及原因分析。第四部分强调分析解释了贵和商业综合体的营销管理模式，从营销方案和数据分析角度，结合4C营销理论，对贵和商业综合体的营销管理模式做具体的展开讨论，并结合当前市场条件下贵和商业综合体项目本身的营销模式的特点，分析其营销模式方案的细节。第五部分结合第四部分的分析，对贵和商业综合体营销管理模式中存在的问题与不足，提出改进措施和建议。第六部分为总结，对论文中的不足提出展望，为以后开展相同课题的研究提出建设性意见。