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21世纪的竞争不再是制造业企业与企业之间的竞争，而是制造业价值链之间的竞争。随着经济网络化、知识化和全球化，企业竞争范围扩大到整个价值链，中国制造业要在未来的竞争中取得优势的前提是，利用全球资源进行市场调查、产品设计、采购、生产、销售和客户服务，即实施国际化管理，这对传统成本管理系统提出了新挑战，因此必须构建新的系统。价值链会计理论为新型成本管理系统的建设提供了方向，在该理论指导下，企业可以站在战略的高度，从全局利益出发，整合企业资源，使企业资源达到优化配置。
成本是市场竞争的关键制胜因素。长期以来，在企业生产过程中人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本，成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而忽视了企业的供应与销售环节。现代成本管理的对象是产品整个生命周期。的成本，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的合作。因此，只有通过对企业的价值链进行分析，才可以有效地实现成本控制。本文在分析价值链的基础上，充分融入流程再造与信息技术，构建了一套新的成本管理体系。本文共分为以下七大部分：
论文的第一部分主要介绍了文章的写作背景及目的，对国内外价值链的研究成果进行了综述，还涉及了制造业的现状，成本管理产生的社会经济背景和战略成本管理的先进性及本文的创新点及不足之处等；
论文的第二部分介绍了价值链理论的相关概念，包括价值链的内涵、特点以及价值链分析的内容等；
论文的第三部分阐述了价值链理论在企业成本管理中的应用情况。分析了整个制造业的价值链，包括公司内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析，其中行业价值链包括供应商价值链、客户价值链；公司内部价值链包括产品设计价值链、生产阶段价值链。
论文的第四部分探讨了业务流程重组及信息技术，并在此基础上构建了成本管理体系；论文的第五部分对我国制造业成本管理存在的问题进行了分析并提出了建议；第六部分结合了典型的制造业案例来分析成本。论文的最后一部分得出了整篇文章的结论。
本文的目的是针对目前制造业的严峻形势，提高企业的成本管理能力，使企业管理者明确，价值链实际上是企业的一条主流程，它是由采购管理、制造管理、物流管理、销售管理、客户服务等一系列流程前后连接而成，另外整条供应链的正常运行还必须依赖财务管理、人力资源管理、质量管理流程的支撑。充分利用信息化带动工业化，增强我国企业的核心竞争力，争取在国际舞台太上处于领先地位。