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模具中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，他们不仅解决了我国大量富余劳动力的就业问题，而且在推动我国经济快速发展和产业转型升级中发挥了不可替代的作用。但随着市场竞争的日益加剧，模具中小企业不适应市场经济发展的状况也日益凸显，其中一个重要原因就在于模具中小企业基本上都缺少一个能调动员工积极性，使员工忠诚于企业的激励机制。余姚Z企业就是这样一家典型的模具小微企业，如何建立科学合理的激励体系，全面提高员工工作积极性和工作绩效，实现企业更快更好的发展，成为该企业必须解决的一项紧迫任务。本文通过综合运用文献研究、问卷调查，统计分析等研究方法，从激励相关理论入手，结合余姚Z企业人力资源状况、发展规划和激励现状，深入挖掘了余姚Z企业现行激励体系存在的问题和不足。通过员工满意度和员工需求调查，结合激励相关理论和企业实际情况，为余姚Z企业建立了涵盖绩效考评激励、物质激励和非物质激励等多个方面的综合的激励体系。为确保新的激励体系能充分发挥作用，文章对实施过程提出了建议，对实施过程遇到的阻力和困难提出了应对策略。文章对新的激励体系的实施效果进行了分析和评价，对存在的不足之处提出了调整办法。文章最后总结了新激励体系的特色和创新之处，指出了新激励体系需要在今后的企业运行过程中，根据内外部情况不断进行调整和完善。