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风险就是发生不幸事件的概率。它具有客观性、普遍性,无时不在、无处不在。风险经常伴随着损失,风险的识别、预防以及减少风险带来的损失,是企业日常生产和经营过程中的一项非常重要内容。风险管理是一门新兴管理科学,它主要研究风险的发生规律和风险的控制技术。风险管理通过对风险进行识别、评估和决策管理等方式,来实施有效的风险控制和妥善处理损失。在软件项目管理过程中,风险管理关系到整个项目的成败。往往因某个未预料到的风险或者是对风险的评估不足,造成了整个项目的延期或失败。尽管,风险管理如此重要,但在实际的软件项目管理工作中,人们往往不清楚如何有效地实施风险管理工作,使风险管理工作流于形式,起不到应有的作用。笔者所在的A公司是一家专们从事软件开发、咨询服务的企业。随着公司的发展壮大,公司所承接的项目越来越多、规模越来越大,同时公司所承受的项目风险也越来越大。因此,公司急需一套切实有效的风险管理方案来识别和控制项目中的风险,保证公司的健康发展。恰逢公司正在为某保险公司实施X软件项目,该项目无论从规模还是复杂度上都属公司之最。如何对该项目进行有效的风险管理,保证项目工作顺利进行,是公司面临的重大问题之一。本文在查阅大量风险管理文献资料基础上,结合笔者多年的项目实施经验,运用项目风险管理流程、方法、工具,为X软件项目设计了一套简单实用的风险管理方案。本文首先对风险相关的基本概念做简单的介绍。然后,对X软件项目需求、环境、资源等进行分析,结合风险检查表和头脑风暴方法对项目中的风险进行识别,并对项目的主要风险进行分析。风险评价采用常用的风险评价矩阵方法。最后,对项目的重点风险进行深入风险,制定相应的风险应对策略,并对这些重点风险进行跟踪和监控。本文可为公司加强项目风险管理提供决策参考。同时,希望本课题的研究,对于正在探索、实施和改善软件项目风险管理的公司有所启发和帮助。