【摘 要】
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本课题突出理论和实践相结合。以可持续竞争优势理论和价值链管理理论为指导，以包头稀土电动自行车产业为研究对象，运用案例分析的方法，深入研究了包头稀土电动自行车产业获取持
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本课题突出理论和实践相结合。以可持续竞争优势理论和价值链管理理论为指导，以包头稀土电动自行车产业为研究对象，运用案例分析的方法，深入研究了包头稀土电动自行车产业获取持续竞争优势的来源，以及相应的发展战略。本文共分四章二十节。 自20世纪80年代中期开始，可持续竞争优势成为战略管理研究的主线和焦点。本文第一章力图综述可持续竞争优势理论各家之长短，厘清其内在逻辑和发展脉络，为下一步的案例分析做好理论准备。 在总结前人可持续竞争优势理论研究成果的基础上，本文提出了一个崭新的分析视角，即把价值链管理理论运用于产业可持续竞争优势分析当中，突出系统协同效应，即内部整合与外部联盟，提出基于产业价值链系统协同的五种模式。这是本文第二章的主要内容。 运用前两章的理论成果，本文第三章开始分别从一般环境分析、行业分析、组织分析、形势分析四个方面，由外到内、由点到面，层层分析了包头稀土电动自行车产业获取可持续竞争优势的来源，提出了构建持续竞争优势的三道关节点。这一章集中运用了PEST模型、五种竞争力量模型、RVC模型、SWOT模型，综合分析了案例的方方面面，为本课题的研究精华所在。 紧接着，本文第四章提出了一个如何发挥优势(S)、利用机会(O)、避免威胁(T)、弥补劣势(W)的战略分析思路，并尝试用TOWS矩阵生成四种不同的战略方案。对包头稀土电动自行车产业如何构建持续竞争优势，首次从战略的层面给出了发展方向，即在经营战略的选择上，既要实施差异化战略、成本领先战略、集中化战略等竞争战略，又要大胆运用竞合战略（战略联盟）;在公司战略的定位上，应追求纵向一体化与横向一体化的“双向成长”;在职能战略的确定上，提供了可以采用的R&D战略、运营战略、营销战略、人力资源战略、信息系统战略、财务战略等六种选择;最后，对最佳战略方案的探讨，提供了一种战略协同的思路和框架。
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