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20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球化市场的形成，整个世界的经济活动出现了以前从未有过的全球一体化特征。全球化压力使得企业面对诸如缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提供定制化产品和服务等一系列具体挑战，所有的这一切要求企业的生产运营更加深入化和细致化。在这种竞争格局下，对于制造企业来说，库存管理逐渐成为许多企业越来越深入研究的主题。优化和改善库存管理，有效地降低库存水平，控制库存成本，是提高企业竞争力的关键因素。制造业在我国当前经济中有着举足轻重的地位和作用，库存问题已经成为很多制造业企业发展的瓶颈，研究制造业企业的库存管理具有非常重要的现实意义。
从会计学角度来看，库存是一种资产，是维持正常生产、保持生产持续性、应付不确定需求所必需的；从经济学角度来看，库存是一种浪费，是一种机会成本，甚至是一种沉没成本，更会掩盖管理中的其它问题。库存起着保证生产和满足客户需求的重要作用，但同时也会占用一定的企业资金。所以，合理降低库存，有效控制库存成本对企业提高利润总额和资产收益率具有重大意义。
西蒙通讯产品(上海)有限公司是生产布线产品的美国公司，需求的不确定、定制化程度高、短交货期对西蒙公司的库存管理提出了非常高的要求。如何完善库存管理系统，建立适当的库存量，既减少库存成本，又不影响正常的生产安排和对客户的服务，已经成为西蒙公司管理过程中首要考虑的问题；另外如何建立与不确定需求相对应的库存，也是西蒙公司所面对的重要问题。
库存管理的原理和方法很多，本文对西蒙公司的库存现状进行分析，结合库存理论和方法，做针对性的改善。本文对于西蒙公司的库存管理提出了一系列的措施，以其改善西蒙公司的库存问题，降低库存成本，提高管理效率，增加客户满意度，保持布线行业的领先地位。本文首先利用库存周转率、库存周转天数、库存资产比率、库存结构、交货及时率和交货期等数据对西蒙公司的库存状况进行衡量，然后对已存在的库存管理问题进行根本性原因分析，找出改善的可能性，最后把原先的最低安全库存结合简单的供应商库存管理模式做改善，制定一系列的库存管理策略：独创性的多元化“ABC”分类法，并融入了滚动的市场订单预测，而且将精益生产的理念纳入整个库存管理体系，定期处置呆滞库存，建立一套成本低，响应快的库存系统。最后本文对策略实施的效果进行验证，提出了实施的控制和建议，并列出了研究局限和不足。