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当前,企业核心竞争力靠的是人才,人力资源开发与管理已经成为企业长远发展的重要屏障,组织有效的人力资源开发与管理最重要、最核心的就是要建立完善一套规范、科学的员工绩效考核体系,这也是推动人力资源管理其它模块建设的根据与基础。本文正是基于此来审视陕西最具影响力的民营企业——陕西东岭工贸集团股份有限公司(简称“东岭集团”)的员工绩效考核体系问题。本文的分析论证建立在绩效考核理论基础之上。重点围绕绩效目标的确定、考核指标的设定、考核方法的选择、绩效考核的实施、考核结果的反馈、考核结果的应用以及绩效考核的改进与提升等事关绩效考核体系设计的主要内容,抓住强化绩效辅导、绩效沟通、绩效申诉等绩效考核的重点环节,全面阐述了完善绩效考核体系的方法、步骤和过程。文章首先对绩效考核的相关概念、理论发展和体系架构进行了梳理和概括,分层次阐述了绩效考核体系建设过程中的若干重点问题,明确了文章论证的理论依据。其次,文章对东岭集团员工绩效考核体系的现状进行了介绍,重点分析了东岭集团存在的对绩效考核重要性认识的问题、绩效考核体系完善的问题以及绩效面谈、绩效反馈、绩效改进缺位等问题,指出了东岭集团员工绩效考核体系建设的局限性。接着,文章提出了完善东岭集团员工绩效考核体系的公平公正、全面客观、可操作性等三大原则,认真分析了东岭集团目前所面临的内外部环境和自身优势,对东岭集团员工绩效考核体系进行了重新设计,这一部分是文章分析的一个重点。最后,提出东岭集团加强员工绩效考核体系建设的措施。主要提出了提高管理层的认知水平、重视考核结果的实际运用、加强员工绩效不良的原因分析等三个方面措施。最后,在全面分析研究的基础上,进行了完善东岭集团员工绩效考核体系的结论性总结。本文认为：第一,内外部发展环境为东岭集团带来了前所未有的发展机遇。第二,东岭集团必须正视现有员工绩效考核体系中存在的问题和不足,逐步建立完善一套规范、科学的员工绩效考核体系。第三,员工绩效考核体系的完善还需要一系列保障措施的跟进实施。