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近二十年来,随着我国改革开放的深入和国家对民营经济产业的支持,我国的民营企业无论是在数量上,还是在规模上,都取得了长足的发展。民营企业的发展带动了就业,促进了消费,调整了产业均衡,在国民经济和地方经济发展中发挥了重要作用,成为我国经济建设中一支重要的生力军。但是民营企业在发展过程中,在管理中出现的问题也接踵而至,普遍表现为员工特别是核心技术员工的流失率一直较高。造成这一问题的原因,既受民营企业发展环境因素的影响,但更多是由民营企业管理模式、管理理念、自身制度等方面的不足引起的。同时,中小型民营企业受资金、技术、规模等影响,普遍存在员工待遇较低、福利保障不稳定、绩效考核制度不科学、激励机制缺失、人才流失率高等现状,严重影响和制约了中小型民营企业的发展。因此,解决中小型民营企业管理体制的弊端,通过科学的管理理念和模式,实施与中小型民营企业自身实际相适应的激励体系,是有效提高员工工作积极性,提升企业人才竞争优势的必经之路。本文正是在此背景下,选择沈阳新华印刷有限公司为研究对象,对中小型民营企业实施激励展开研究。在对激励相关理论进行分析提炼的基础上,通过实证研究来具体研究和分析解决员工激励问题。借助问卷调查和实地调研,分析新华印刷公司在实施员工激励方面的现状和存在的主要问题,按照理论结合实际和“发现问题---分析问题---解决问题”的研究思路,对新华公司实施员工激励提出了相应改进的对策建议,旨在对中小型民营企业领域实施员工激励进行探索和研究。