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现阶段随着社会环境的不断变化、行业技术的快速发展、市场经济的全球化进程,使得企业间的竞争越发激烈。对科技型企业来说,这种竞争是市场的竞争,技术的竞争,更是人才的竞争。而聚焦企业内部,以研发人员为组织的项目团队成为科技型企业核心竞争力组成的重要“细胞”和“组织”,直接决定和影响企业的研发能力、技术水平、市场交付能力等,其人力资源管理水平高低关系到企业的长远发展,对建设稳定人才队伍、快速进入市场、提高市场竞争力、获得市场价值、达成企业组织目标具有重要的作用。在现今大多数科技型企业研发项目工作重要性突出、研发项目管理相对刚性的情况下,如何将“柔性能力”融合到企业研发项目人力资源管理中去,使企业科研项目在复杂多变的经营环境下保持稳定、足够的竞争力。如何建立高效的研发项目人力资源管理方式,创建积极、宽松的创新氛围,让研发项目人员发挥最佳效能投入工作,为企业发展贡献自己的力量,最终达成组织绩效,已成为我国科技型企业人力资源管理的重要课题。本论文通过研究人力资源柔性管理的理论,结合科技型研发项目的特点,深入分析Y公司研发项目人力资源管理现状和问题将柔性管理引入到研发项目的人力资源管理中,提出研发项目人力资源柔性管理的概念和内容框架,并从组织、人员、绩效、激励、文化的柔性化五个方面,提出解决方案,并对实施效果进行检验。通过单因素方差分析,得出实施研发项目人力资源柔性对提升研发项目的研发投入达成率、项目有效问题数有显著提升作用、对研发周期达成率提升不明显的结论;通过对实施的研发项目人员进行访谈,总结得到开展绩效和激励的柔性化,能够提升研发项目团队的工作积极性,激发个人和团队的能动性以及孵化知识成果;构筑以“协同、创新、学习、共享”为核心的团队文化柔性,对提升研发项目团队的凝聚力,提升人员的忠诚度,保持团队的稳定性具有积极作用的研究结论。研究增加了新的解决方案,拓展了以往的研究结果,开拓了新的研究方向,为其他企业研发项目人力资源管理提供指导与借鉴作用。