企业再造及其对中国企业管理的借鉴意义

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该文对九十年代兴起的西方企业再造运动及理论进行了剖析,指出企业再造就是为使企业获得较彻底的改善,更好地满足顾客而进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程,将劳动分工论下"破碎"的流程重新组合回去,以提高工作效率,更好地为顾客服务.文章从分析企业再造属于现代组织学中组织转型的范畴出发,论述了企业再造运动的理论渊源.企业再造的核心领域是业务流程再造,通过对原有业务流程进行诊断、根据改造策略建立新的流程管理模式.该文对中国企业管理的现状进行了简单地分析,并指出在中国企业借鉴西方国家企业再造的经验时,大家应积极推进经济体制改革,加快建立现代企业制度,建立起配套而完善的法律、法规体系,加速中国企业管理科学的建立,充分利用外部智力.成功的管理经验与管理科学是人类的共同才富.大家应该认真加以研究并吸取其精华,为我所用.努力学习,全面提升素质,学会从根本上思考问题并结合中国实际寻求解决问题的方法.
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