IPD模式下工程项目合作风险的关系治理研究

• 作 者: 周慧
• 机 构: 天津大学
• 出 处: 天津大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: IPD模式 合作风险 关系治理 系统动力学

综合项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)强调参与方高度互信下的协同合作,然而也面临着参与方机会主义行为、利益冲突、业务能力不足、决策不当等合作风险,并且这些风险会在多因素影响作用下不断演化。本文在文献研究的基础上,从IPD模式下工程项目合作风险的不同维度,对合作风险的来源及影响因素进行了分析,建立了影响因素对合作风险的作用路径假设,在此基础上进一步分析了合作风险不同影响因素之间的相互耦合作用关系,最后基于合作风险及其影响因素的调研数据,通过结构方程模型对IPD模式下工程项目合作风险影响因素的作用路径假设及其相互作用关系假设进行了验证分析。结果表明,信任和控制能够有效降低IPD模式下工程项目的合作风险,并且信任能够有效提升控制机制的有效性,同时非正式控制也能增强参与方彼此之间的信任,但是行为控制和输出控制降低参与方彼此之间的信任。进一步运用系统动力学方法,分析了IPD模式下工程项目合作风险的演化机理。首先,建立了合作风险不同构成要素的因果关系流图;然后,依据合作风险影响因素作用路径分析及其相互耦合作用分析的结果,建立了IPD模式下工程项目合作风险演化的系统动力学模型;最后,设定了动力学模型的初始状态,对合作风险的演化进行了仿真模拟,并对合作风险演化的系统动力学模型进行了有效性检验和敏感性分析。结果表明,IPD模式下工程项目合作风险呈现先上升后下降的演化趋势,并且多因素组合变动会比单因素调整对合作风险演化产生更为显著的影响。最后,在相关文献研究的基础上,并根据合作风险关系治理的动力学仿真模拟结果,提出了IPD模式下工程项目合作风险的关系治理理论框架,从信任和关系规则层面提出了合作风险的治理建议。本文揭示了IPD模式下工程项目合作风险的演化机理,提出了合作风险关系治理的理论框架,能够为IPD项目合作风险的管理实践提供理论指导。