A公司绩效管理体系优化设计

• 作 者: 王宜和
• 出 处: 山东大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 发电企业 绩效管理 优化设计

自进入本世纪以来,环境污染问题日益成为我国发展面临的严峻问题之一。生物质能发电行业就是在这样的背景下应运而生。但值得注意的是,尽管有政策的大力支持,近年来生物质能发电企业还是举步维艰。由于上网电价和收入来源相对固定,所以加强内部绩效管理,实现降本增效就成为了生物质能发电企业不得不面对的问题。A公司是一家投产不久的生物质能发电企业,内部管理水平相对较低,各项制度流程尚未完善。A公司原有的绩效考核体系在经营过程中暴露出了难以保障战略实施、考核指标不够全面科学、绩效管理缺失重要环节等诸多问题。A公司要想实现高质量发展,就需要重新对A公司绩效管理体系进行优化设计,调动起全体员工的工作积极性。本文首先回顾了绩效管理相关理论和文献,以此为指导对A公司绩效管理现状及存在问题进行了分析。A公司目前在绩效管理方面存在着绩效管理和公司战略目标脱节、绩效考核指标设计不合理和绩效结果运用不全面三大问题,问题成因可以聚焦于A公司尚未将战略目标分解、绩效管理定位模糊,绩效管理方法不恰当三方面。针对目前A公司绩效管理体系存在的问题,本文从绩效考核指标体系和绩效管理过程体系两方面着手进行优化设计。在进行绩效考核指标体系设计时,本文依据平衡计分卡将A公司的战略目标按财务、客户、内部运营、学习与成长进行分解,形成公司级绩效指标,并基于向下的沟通和共识形成部门绩效指标和员工绩效指标。在进行绩效管理过程体系设计时,本文依据PDCA的原则,将绩效管理过程分解为绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效结果运用四大环节。为了保证其顺利落地,本文还提出了组织保障、制度保障、文化保障三大举措。本文通过对A公司绩效管理体系的优化设计,提升了 A公司的管理水平,充分调动了员工的积极性,同时也可以为行业内其他企业提供借鉴。