论文部分内容阅读
在知识化浪潮席卷全球、经济一体化的大形势下,不论企业规模多么庞大,实力如何雄厚,只凭自身的资源和能力在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟已是相当困难了,企业只有通过构建联盟才有可能将全世界经济市场的资源为己所用,联盟己然成为当今世界经济发展的必然趋势。我国企业无论是在国内市场上,还是在国际市场上,都不得不面临着国外跨国公司的竞争,我国企业要提高国际竞争力,在国际市场分工和竞争中占有一席之地,就必须转变传统观念,充分认识到既竞争又合作的“双赢”模式是发展的必然趋势,充分认识到企业联盟的必要性。20世纪80年代以后,国内一些大企业纷纷开始进行联盟的尝试和实践,寻求与国内外企业合作,扩展自己的市场份额,增强自己的竞争实力。本文在阅读大量战略联盟文献材料、调查研究、实践经验以及案例研究的基础上,结合山西省五大煤业集团的实际状况,进行了五大煤业集团战略联盟构建和运作的研究。本文共分为五个章节。第一章对本文的研究背景、研究目的和意义、研究内容和研究方法进行介绍。第二部分对战略联盟的相关理论基础做了界定和系统归纳,区分了战略联盟、技术战略联盟、供应链战略联盟的概念,归纳了技术战略和供应链战略联盟的各种分类,最后归纳了交易费用理论视角、企业能力理论视角、价值链理论视角、社会网络视角、资源基础理论视角5种理论视角下的战略联盟形成机理,为全文奠定了理论基础。第三部分首先对山西省五大煤业集团情况进行概述,既有五大煤业集团目前的状况也有将来的发展趋势和战略规划；其次,从企业核心竞争力和创新活力、煤炭产业可持续发展、实现产业多元化格局、实现山西省转型跨越发展、符合国家利益以及顺应国际趋势五个层次进行对五大煤业集团战略联盟构建必要性进行了分析。第四部分建立五大煤业集团的战略联盟模式和运作机制,通过煤化工技术联盟和供应链联盟这两条途径提出联陕盟模式,然后又针对这个模式提出了与之相对应的运作机制,完善的组织机构作为战略联盟的基石,和谐竞争、知识产权共享、全程控制、信任、利益分配和激励、绩效管理六大管理机制作为战略联盟运作过程中的系统体系支撑。第五部分针对战略联盟运作中风险防范、政府支持和动力机制探索3个重点问题进行比较详细的分析。风险防范主要从联盟主体核心能力以及联盟主体对联盟贡献这两个层面对其重要性进行了分析；政府支持是从政府所充当的不同角色以及各种角色所赋予的不同能力对政府的重要性进行了分析阐述；动力机制探索主要从关汁政府战略布局、制定长远规划、关注市场要素互动五个方而对如何进行动力机制探索进行了研究分析。