产品开发集成创新的理论与方法研究

• 作 者: 郭睦庚
• 机 构: 武汉理工大学
• 出 处: 武汉理工大学
• 发表日期: 2010年期

在经济全球化形势下,市场竞争越来越激烈,对企业而言,其产品开发的要求也越来越高。面临复杂多变的竞争环境,科学技术的发展也显现出非连续性的变化,旧有的产品开发模式已经难以适应市场竞争的要求,产品开发的集成创新模式将取而代之。在激烈的市场竞争环境下,产品开发能力已成为衡量企业核心竞争力的不可或缺的重要指标,而提高产品开发能力的有效途径就是集成创新。集成创新既是企业对外部激烈竞争环境的合理正确反映,也是增强自身核心竞争能力的内在必然要求,产品开发走集成创新之路已成为必然趋势。产品开发集成创新不仅能够更有效地缩短产品开发时间,快速响应市场需求的变化,而且对于不断提高产品质量、降低产品成本、改进服务水平,同样具有显著的效果,从而可提高企业自身的核心竞争能力。因此在日益残酷的竞争环境下,产品开发集成创新对企业的生存与发展具有重要的意义。　　
本文在总结理论学术界关于集成创新的思想基础上,认为在产品开发领域,集成创新是一个包括要素维、保障维和工具维“三维一体”方法体系。产品开发所需的资源种类和范围比以往有更大的延伸和拓展,技术、知识、信息和“人”是集成创新必不可少的要素,它们构成了产品开发集成创新体系要素维;在产品开发过程中,完备的战略、组织、流程和管理是集成创新成功的保障,那么集成创新体系的保障维则包含战略集成、组织集成、流程集成和管理集成;而利用平台、模块和界面确保整个创新体系的良好运行,即为产品开发集成创新体系工具维。　　
在提出了产品开发集成创新体系之后,本文对产品开发集成创新体系的运作过程和运作机制作了进一步的探讨,并从集成创新要素、集成创新工具、集成创新保障以及集成创新能力评价四个方面进行深入研究。集成创新工具的设计包括集成创新平台设计、集成创新模块设计以及集成创新界面设计;集成创新保障设计包括集成创新战略设计、集成创新组织设计、集成创新流程设计以及集成创新管理设计;集成创新能力的评价是在全面分析产品开发集成创新能力影响因素的基础上,基于层次分析法确定各项指标的权重,并应用模糊综合评价法建立集成创新能力评价模型。文章最后以武钢公司为例进行了案例分析,即在简要介绍武钢公司基本情况的基础上,对武钢公司产品创新现状进行了深入探讨,分析了武钢公司集成产品开发集成创新体系,主要涵盖了组织、信息、技术、知识、管理以及决策等方面。