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随着经济的全球化发展，企业之间的竞争已逐步发展为人才的竞争，人力资源管理也逐渐凸显其重要性。作为人力资源管理重要的组成部分的薪酬管理，已经成为专家学者、管理人员和企业员工关注的热点。 本文的目的是构建一个能充分发挥薪酬的激励作用，提高公司整体竞争力的薪酬体系，借此提升公司的薪酬管理水平，解决公司薪酬体系的实际问题，也为其他企业薪酬体系的再设计提供参考。 本文运用文献分析的方法，通过对国内外薪酬研究现状及发展动态的对比分析，指出现代薪酬管理存在的问题和未来发展的趋势。本研究以 Z公司为研究对象，介绍了公司的人力资源概况、公司的薪酬管理体系，通过对公司现行薪酬模式满意度调查，根据调查结果运用数据统计分析的方法，对原有薪酬模式现存的主要问题进行了分析，发现了公司薪酬模式现存的主要问题，进而提出薪酬体系的再设计：明确公司薪酬设计的目标与原则、薪酬设计步骤、工作分析、岗位评价、绩效考核方案的基础上，设计了 Z公司薪酬结构方案，基本薪酬体系、绩效工资体系、福利体系和其他奖励制度等薪酬体系。该体系涉及管理人员、技术人员、销售人员和操作人员。 本研究的可能创新点： 首先，新的薪酬体系以员工的岗位、技能为基础，按照员工在具体岗位和工作中的承担的工作责任、难易程度、风险大小、努力程度、业绩水平以及对公司的总体贡献来衡量和评价，通过薪酬体系的制度保障使员工获取合理的分配收入。其次，薪酬的可预见性与绩效挂钩的工资激励机制进一步调动了员工的潜能和工作积极性。再者，分配的制度化使绩效工资的分配有章可循，弱化了人为因素，避免不必要的争议。统一合理的薪酬管理制度有利于部门之间、员工之间的配合。最后，通过推行岗位为基础的薪酬管理，使得员工的职业发展与晋升更为明晰，平衡了非管理人员的职业发展，促进员工将个人发展同企业发展密切联系起来。 由于 Z公司组织结构不够合理，没有专门的人力资源管理部门，再加上公司的发展变革，缺乏相应的配套政策，使本次薪酬体系设计的执行存在很多变数，这将成为将来研究的新的课题。