【摘 要】
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丰田公司经过几十年的不懈努力，已经在世界五百强企业中与美国通用汽车公司比肩，其生产方式也倍受世界瞩目。本文从介绍丰田公司入手，概括性地介绍了丰田生产体系的基本框架：丰田
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丰田公司经过几十年的不懈努力，已经在世界五百强企业中与美国通用汽车公司比肩，其生产方式也倍受世界瞩目。本文从介绍丰田公司入手，概括性地介绍了丰田生产体系的基本框架：丰田生产方式的目标——降低成本，及其体系的两大支柱：准时化和自动化。并在此基础上系统阐释了在短期决策服从长期目标原则的指导下，使用看板制度建立小批量、标准化的流程；并在流程中设立“安灯”和现场管理制度，使问题浮现并立即得到解决；采用与传统计划观念相反的拉式生产，以使库存逐步降低；尽可能地实施均衡化生产来适应市场多样化的需求，并将质量控制贯穿于整个流程。在注重流程管理的同时强调团队建设和员工培养的重要性，使企业能够永续发展。
我国企业对丰田生产方式的引入始于上世纪80年代，至今尚在摸索中。本文以我国汽车制造企业天津汽车和沈阳华晨金杯汽车有限公司为例，对其实施丰田生产方式的历程和现状进行了分析，提出了我国企业实施丰田生产体系时所遇到的主要问题和相关建议：在企业内部培养实施丰田生产方式的文化基础；发展工业工程；使用精益六西格玛工具；在人员素质不断提高的情况下，将研讨会制度运用于决策形成过程；尝试将平衡记分卡制度结合到企业的丰田生产方式实践中。
建议企业在熟悉丰田生产方式理论体系的前提下，借鉴其它企业的经验与教训，结合本文所提建议，兼顾企业自身的具体情况，创建出具有本企业特色的丰田生产方式，走出一条中国企业的发展道路。
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