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随着科学技术的不断发展，互联网改变了整个消费市场格局。同时，很多依托于互联网的电子商务企业应运而生，传统制造业的生存和发展面临巨大挑战。传统制造业必须对市场的快速变化做出敏捷地反应，才能够在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。互联网的飞速发展和经济全球化的不断推进，使得企业之间的竞争转为供应链之间的竞争。而供应链管理可以使企业从物料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终顾客的全过程实现一体化整合，可以创造一个以客户需求为中心的完整的商业计划与结构，可以构建一种全新的商业模式。 本研究以富士康科技集团为例，对基于制造业转型背景下的富士康电子商务供应链进行了深入探索与分析，并构建了富士康电子商务供应链优化路径的理论框架与模型。研究发现了富士康转型发展过程中电子商务供应链方面存在的一些问题，其中包括供应链冗长、供应链管理整合程度低及供应链下游产品单一化。针对目前富士康电子商务供应链存在的问题,以供应链理论为依托分析发现，一方面通过敏捷供应链和拉动式供应链可以有效解决供应链冗长的问题，避免因供应链冗长造成供应链成本增加库存积压等相关损失；另一方面通过精益供应链管理可以提高供应链的整合程度，规范富士康电子商务供应链管理；另外，通过柔性供应链管理可以从客户需求出发，实现供应链下游产品的个性化和多样化。 与已有的研究相比，本文的研究角度是基于制造业转型背景下优化电子商务供应链,目前鲜有文章从制造业转型背景下分析，运用供应链管理理论对电子商务进行系统性的研究。因此，通过研究富士康电子商务供应链的问题并提出相应的优化路径，给和富士康类似的制造业以借鉴和启示，对促进类似富士康的制造业转型，迈向稳健发展的电子商务时代有着重要的意义。