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企业发展战略是企业为了使自己的资源能力与市场环境相适应,加强应变能力和竞争能力,为实现各种特定目标求得自身发展而制订的长期性、全局性、方向性和根本性的计划。企业发展战略是指导企业未来发展的纲领。在市场竞争中,要使企业健康发展、快速发展,必须制定符合企业特征、切实可行、高瞻远瞩的战略。
随着国家宏观政策的调整,尤其是“十一五”期间,国家加快能耗高、污染大的小火电机组的关停步伐,加大了电力结构调整的力度。这对以生产中小型发电机组为主的无锡华光锅炉股份有限公司来说,无疑加大了市场压力。据了解,2006年2月28日,国家发改委发出通知,要求各地加快小火电的关停工作,并对过去已明确的关停机组进行全面核查清理,同时还公布了1999～2010年间的小火电关停清单,总装机规模1600万千瓦,共计1200台机组,占全国总装机容量的3.2％。国家通过“上大压小”、“上煤压油”的举措,关停5万千瓦及以下凝汽式燃煤小机组1500万千瓦,以及关停老、小燃油机组700万千瓦以上。2007年6月,新华社发布《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》。通知强调,“当前,实现节能减排目标面临的形势十分严峻。去年全国没有实现年初确定的节能降耗和污染减排的目标,加大了今后四年节能减排工作的难度。更为严峻的是,今年一季度,工业特别是高耗能、高污染行业增长过快。”相关政策的出台,坚定了国家走环保节能的电力工业发展之路的决心,这对电力设备制造行业来说是机遇也是挑战,一方面它为整个电力设备制造行业指明了发展方向,为众多的供应厂商制定自身的发展战略奠定了基础；另一方面它也对整个电力设备制造行业提出了更高的发展要求(尤其是技术上的),这将促使众多的供应厂商寻求技术上的突破,通过自主技术创新或者引进技术,一些企业将获得更快的成长,甚至会培育出一些全球知名企业,也有一些企业将面临淘汰,但我国电力设备制造企业的整体实力必将会提高,在与国外跨国企业的较量中将处于势均力敌的态势。
面临市场环境的变化,企业必须审时度势,积极探索,明确企业发展方向,制定企业发展目标,实施企业发展战略。本文就是在这样的政策背景下,以无锡华光锅炉股份有限公司为研究对象,对公司的发展战略作了初步研究。
首先,本文介绍了课题研究的对象、背景和意义。对与课题研究相关的理论知识进行梳理,形成框架,主要包括企业发展战略的概念、意义和制定方法,以及对本文运用的战略管理分析工具的介绍。接下来,从外部环境分析入手。着重分析华光公司面临的市场环境,对国内外电力设备产品的市场需求进行分析,对电力设备制造行业发展态势和竞争格局进行展望,对华光公司的客户和供应商的介绍等。内部环境分析主要通过SWOT分析、核心能力分析等方法明确华光公司的竞争优势和劣势。同时,运用指导性政策矩阵图和培育矩阵图对华光公司现有产品组合进行简单分析,从而得出战略性的指导方针。然后,提出华光公司的企业愿景、使命、发展思路及发展目标等,建议公司从“技术研发、市场开拓、管理创新、资本运营、国际化”五方面实施发展战略。最后,为了确保发展战略的有效实施,对建立与华光公司发展战略相适应的组织架构、制度建设、企业文化建设、人力资源体系建设等提出合理化建议。