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随着全球经济一体化进程的不断加快以及知识经济的到来,企业对于人力资源的重视程度越来越高。而如何有效的激发、保持员工工作热情、留住人才成为公司实现可持续发展以及提升自身市场竞争力,所需要考虑的重点问题。企业管理的重要组成部分——薪酬,逐渐表现为内部薪酬与外部薪酬的完美结合,并成为企业吸引人才、留住人才的主要手段。科学合理、切实可行的薪酬体系,既可以有效提升员工的归属感、信任感,又能够有效激励员工,积极工作,努力进取,提升企业的核心竞争力。因此,现代企业管理中,越来越多的研究针对科学合理、有效激励、不断适应社会发展的薪酬体系设计,以期实现激发员工的最大工作潜力、吸引更多优秀人才、留住更多人才的目标,以便于企业提升市场竞争力与综合实力,让企业能够在不断进步的社会中有长远的发展。随着“互联网+”的发展,我国国有企业的发展面临前所未有的危机,在承担企业社会责任的同时,寻找更好的发展契机,实现企业盈利,完成经营目标,已成为国有企业转型升级的迫切目标。而作为企业主要竞争力的人力资源,在企业改革中具有举足轻重的作用。在面对市场竞争的时候,不仅需要对主营业务进行重新思考,还需要对薪酬体系策略做出新的变革。企业只有结合自身发展需求、经营管理模式,对现有薪酬体系进行全面优化设计,才能够创建出既能够满足企业发展,又能够促进员工发展的科学合理、有效激励的薪酬体系。G公司作为一家资深的国有企业,在市场化的过程中,薪酬体系是相当不完善的。本文以G公司为研究对象,以人力资本、委托代理、需求层次、成就需要为理论依据,运用调研法充分了解G公司的薪酬体系情况,通过现有薪酬体系发展现状的总结归纳,发现存在的问题,并透过现象看本质,深入分析其产生原因,寻找有效的解决途径,对薪酬体系进行科学、合理的优化;通过运用定量分析方法,结合公司发展现状,设立不同的岗位等级,进而使得公司不同层次、不同岗位薪资得以调整,提高薪酬体系优化的规范性、科学性、合理性,形成引进人才、留住人才的必要手段,以使得G公司在竞争中能够拥有更好的人才队伍,去面对更加激烈的竞争。同时,还将公司的战略目标与部门绩效考核、员工个人考核相关联,将员工培训、带薪假期等因素融合到福利体系中,创建多元化的职位晋升途径,达到了不仅使员工薪资水平得到明显的提升,还提升了员工对公司薪酬体系满意度的优化目的。