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当前,国际经济形势充满了不确定性,全球经济增速缓慢,实体企业的成长和发展充满了越来越多的变数。就汽车经销行业来说,政府给予的政策扶持有助于激发但也会提前透支消费市场的购买力,近几年的市场波动会异常激烈。在这种经济环境下,企业只有完善内部绩效评价,才能最大程度的激发经营活力,从企业内部提升竞争力,打造差异化优势谋求更大的成长空间,从而实现企业自身价值最大化。经济增加值和平衡计分卡都是评价企业绩效的有效工具,二者各有优劣,又具有互补性。因此,如何让二者相互结合以发挥最大效用,是绩效评价方面十分值得研究的问题。笔者在研究了经济增加值和平衡计分卡的相关学术成果之后,提出了EVA综合平衡计分卡绩效评价体系的构建思路。本文以A汽车经销公司作为研究案例,为其构建了EVA综合平衡计分卡绩效评价体系,以推进该体系的实际应用研究。首先,通过分析A公司现行的绩效评价体系,找出其存在的问题以及产生问题的原因,探讨EVA综合平衡计分卡在该公司应用的必要性及可行性;其次,结合相关基础理论知识,为其构建了EVA综合平衡计分卡绩效评价体系,将EVA作为财务核心指标,BSC作为主体框架,与该公司现行的绩效评价体系相结合,为其选取适量适用的关键绩效指标,并将该体系继续细分,建立起适用于部门和员工绩效考评的平衡计分卡;最后,通过参考企业绩效评价标准值以及使用无量纲标准化方法,对A公司运用EVA综合平衡计分卡进行绩效评价的结果进行分析,得出了A公司的绩效呈全面上升态势,而且EVA综合平衡计分卡在A公司也有较强适用性和有效性的结论,并提出要使EVA综合平衡计分卡在A公司真正落地实施所要建立的相关配套措施。本文通过借鉴与参考现有的理论研究成果,利用案例分析法和实地调研法对EVA与BSC相结合而构建成的EVA综合平衡计分卡进行了实际应用研究,不仅能真正改善企业使用单一绩效评价体系带来的不足与问题,使其更加符合公司战略发展的要求,促进公司战略目标的实现,还能为汽车经销行业中采用相同运营模式的其他企业,提供绩效评价工作的理论和实践指导,具有重要的理论意义和现实意义。