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据财税网报道：2004年，经过“世界钢铁动态”(WSD)实地考察、数据分析和综合评判，进入世界级钢铁企业排行的国际大型钢铁企业共有22家，而中国占有4家。2006年，《财富杂志》报道：中国宝山钢铁进入了世界500强。这些都说明我国钢铁行业的发展速度很快。
但是，相对于外国先进钢铁企业而言，我国大部分钢铁企业的综合实力还不够强，主要表现在成本控制落后，需要我们加以重视。据了解，目前我国大部分钢铁企业在成本控制方面的劣势主要表现在：物耗费用占生产成本费用的80﹪左右，比日本约高30﹪；吨钢可比能耗901公斤标准煤，比日本吨钢能耗645公斤标准煤高出40﹪。能耗高则生产成本高，由此可以看出我国钢铁企业的成本控制与外国企业有较大差距。
所以，我们的当务之急就是要提高我国钢铁企业的综合竞争力，而在提高综合竞争力的决定因素中，采用先进的成本控制方法，有效降低成本，获得持续的成本优势是最为关键的因素。
环境在变，成本控制方法也在不断演进。综观世界一流企业，如沃尔玛、通用电器和本田汽车等，无一不是采用先进的成本控制方法来获得持续的成本竞争优势。而企业的成本行为及其相对的成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动，每种价值活动都有其特有的成本结构，故其成本行为有可能受到企业内的其他活动之间相互联系的影响。所以，通过价值链分析对这些活动的成本进行考察，了解并优化价值链，并通过成本动因分析，识别、选择作业价值最大化而客户成本最小化的成本，使得企业在从事价值活动中取得低于其竞争对手的累计成本，从而获得成本竞争优势。本文以XC钢铁公司为例，采用案例分析的方法，探讨了基于价值链的成本控制在XC钢铁公司的具体运用。创新之处在于：与传统的成本控制不同，本文采用价值链分析方法，将企业价值链分为内部价值链(生产过程)、外部价值链(供应商、经销商和顾客)和竞争对手价值链，企业通过控制各价值链环节的成本动因或者重构价值链来降低成本，从而获取持续的成本竞争优势，保持市场竞争地位。希望这个案例分析，能为我国钢铁企业降低成本提供一定的借鉴意义。