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发生在2013年的“棱镜门”事件被大家所熟知,在该事件后,党中央、国务院迅速颁布电子信息产业调整和振兴规划,提倡大力发展高端国产服务器。自主可控是安全的基石,国产服务器是铸造基石的一砖一瓦。A公司是国产服务器领军企业,目前,A公司的服务器规模已跃居全球前三、稳居中国第一。在一片大好的形式下,A公司面临的业界竞争愈加激烈。而且A公司内部资源分配问题凸显,浪费严重、资源分配不均衡。同时,存在资源约束下的多项目管理经验不足的问题。现有的多项目管理模式已经无法满足需求。企业的宗旨是组织价值最大化,而并非任何一般项目的成功,且企业当前的实际情况,超过90%的项目都在多项目的环境中运行,因此,项目管理到多项目管理的转变是顺应目前服务器行业发展趋势、提升管理效能的一个关键过程。在多项目管理中,如何在资源约束下实现合理的资源调配,成为实现多项目利益最大化的重中之中。因此,A公司必须寻求更专业更有效的多项目管理模式,如何对有限的资源配置进行优化和调配以提高公司的整体经济收益,成为一项值得研究的课题。当前A公司正处于组织变革的关键时期,企业上下全面推进集成产品开发(简称IPD)管理模式,为更高效的实现企业的商业成功,公司内部强化多项目管理的战略地位和重要性,强化多项目管理成败的关键——多项目资源调度管理。本文以A公司服务器产品类研发项目为研究对象,基于大量国内外相关文献的研究,以多项目管理中表现出的人力资源短缺问题为切入点构建了解决问题的多项目资源调度机制。该机制主要包括两大环节:第一,建立人力管道管理平台进行多项目资源约束情况分析;第二,是通过构建多项目资源调度模型,最终解决多项目资源冲突时资源的调配问题。具体来说,首先,构建了人力管道管理平台。人力管道管理平台是能够智能化处理多项目的资源需求、供给数据,并能够给出供需之间关系的分析结果的系统化的方法。基于该平台的实际运用,实现对多项目中现有资源使用情况的统计和未来资源需求的预测,并据此进行资源的需求供给分析。其次,根据人力管道管理平台输出的多项目资源的需求供给情况的分析结果,当出现资源的需求大于供给的情况时,实际运用所构建的基于AHP层次分析法的多项目资源调度模型,得出资源调度优先级排序结果,进而制定出多项目资源约束下的资源调度方案,实际运用并取得较好效果。以公司利益最大化为原则,实现资源约束下的多项目人力资源的优化配置,从而实现尽量满足多项目的资源需求,提高资源利用率,降低企业产品开发成本的目的。基于人力管道的多项目资源调度机制在实际运用过程中仍存在一些问题,比如项目上所需要资源的数量以及资源素质的需求明确、细化困难,以及人力资源有时不能在短时间内快速筹集到的问题。因此,需要考虑对现有的多项目资源调度机制进行进一步的细化、升级。