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本篇论文在对我国饲料行业及黑龙江省饲料行业从起步至今的整体发展过程描述及未来发展趋势分析的基础上，通过对康大饲料公司从辉煌到衰落的发展历程的案例介绍，全面分析了康大公司曾经成功及失败的原因，确定了深刻影响康大公司历史及未来发展的战略问题，系统分析了康大公司所面临的外部经济环境、社会与文化环境、政治与法律环境、技术环境，内部的公司治理结构、竞争能力、企业文化及人力资源状况，运用迈克尔波特的五力模型详细描述行业内现有竞争者、潜在进入者、供应商、客户及替代品，运用管理学的SWOT分析方法，总结康大公司外部环境中存在的机会与威胁，内部环境中的优势与劣势，在详细划分战略的各个层次的基础上，为康大公司的发展战略选择提供理论及现实依据，并根据分析结果制定康大公司的公司整体战略、经营战略及职能战略，在战略制定的基础上确定了康大公司长、中、短期发展规划，并从组织结构保证、建立现代企业管理制度、企业文化、实施名牌战略打造核心竞争力、人力资源规划几个角度确定为保障战略实现而需要的具体措施，从而通过对康大公司典型案例的分析为面临战略困惑的饲料企业提供参考与借鉴。