浙江省宁波地区化纤行业发展战略研究

• 作 者: 马巧丽
• 发表日期: 2010年01期
• 关键词: 竞争战略 战略组群 组群价值链 组群竞争力

经济危机使宁波市化纤业的生存和发展受到了严重的威胁,众多中小化纤企业纷纷陷入经营困境。宁波化纤企业规模小、数量多、技术偏低以及相似度高的特点,使单个企业的竞争力远远低于国外同类企业,难以应对危机下更加激烈的市场竞争。如果将宁波化纤企业整合为战略组群,在产品形成的生产流程和产品销售的营销活动这两个领域重新整合竞争力：无论是技术共享、联合研制、分工协作等方式降低生产成本,还是组建营销中心采取差异化竞争战略,在提高品牌价值、提升企业形象的同时降低物流成本、交易费用等,都能极大地提高宁波化纤行业的市场竞争力。基于上述分析,本文首先用波特的五力模型和SWOT分析及雷达图,对宁波市化纤企业的宏微观环境进行了全面而透彻的分析,明确了宁波市化纤业的问题所在；然后从价值链和竞争优势的角度,对宁波市中小化纤企业的价值活动进行了分析和识别,提出了组建宁波市化纤企业战略组群实现竞争力重塑的方法；最后以战略组群的价值链和价值活动分析为出发点,以差异化竞争战略向重点战略转变为组群竞争优势的来源,实现战略组群稳定、持续的发展。最后一点正是本文的创新点。此外,受限于时间和资源的可获得性,本文在企业内部资料、市场整体数据和战略组群实际运营可能出现的问题等方面存在一定不足。