【摘 要】
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该文重点对中国白色家用电器企业海尔集团公司(以下简称海尔)的经营战略进行分析,研究其近几年来成功的经验,并在分析的基础上,初步探讨为了应对日益深入的全球化国际竞争,中
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该文重点对中国白色家用电器企业海尔集团公司(以下简称海尔)的经营战略进行分析,研究其近几年来成功的经验,并在分析的基础上,初步探讨为了应对日益深入的全球化国际竞争,中国企业该如何经营.该文尽可能对海尔的经营战略进行比较全面的分析,在研究其架构的时候重点分析了海尔的名牌战略、多元化战略、国际化战略、差异化战略.海尔最大经营目标就是创立世界名牌,为此围绕海尔开拓国际市场的成功经验,对海尔的国际化和国际化的海尔进行了重点的阐述.海尔的经营战略同国际著名公司GE相比还有很大的差距.该文针对两个公司的战略进行对比分析,结合自己在海尔的经历,对海尔不成功的方面及外界所关注的问题进行了披露和研究.概括一点讲,该文总结的是海尔竞争优势,海尔的竞争优势与国际大型家用电器企业相比,主要分为两个方面,即,本位优势和自身具有的独特优势.但是,既然有风险,企业为什么还要到海外投资?因为海尔的最大目标是建立世界名牌,为了实现这一伟大目标,同时也为了应对日益激烈的国内竞争,海尔才考虑必须到世界市场这个大舞台上去锻炼练自己、提高自己.只要能明白这一点,也许就能理解海尔的经营战略思想.海尔最大的优点就是具有能够根据战略需要不断进行自我变革、自我完善的能力和意愿.与其他企业相比,海尔率先树立了自己的长远发展目标,并朝着这一目标努力奋斗,持之以恒,不断积蓄力量,围绕这一目标,不断调整自己的战略,提出了所谓"市场唯一不变的就是永远在变"的理念.如前所述,海尔为了获得自己的竞争优势,提出了自己的战略方案,但是这些方案和自身的努力能否在将来仍然能变成现实,目前还难以断定.但有一点,可以肯定,它目前的经营战略,总体来讲,还是比较成功的.该文就是在总结了海尔经营战略的基础上,探讨海尔的这些做法对中国其它企业的借鉴意义.
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