精益生产在C汽车零部件公司的应用研究

• 作 者: 刘玮
• 出 处: 哈尔滨理工大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 精益生产 生产管理 供应链 质量管理

伴随着中国经济的发展及产业结构的调整,制造业的发展面临着越来越多的困难。低人力成本,高能耗及大量浪费的粗放式制造企业已经不能适应当前的经济形势。精益生产的前身是丰田生产模式,起源于石油危机大背景下,对于我国目前面临的能源紧缺,人力成本攀升及领导层提出的可持续发展等均有借鉴意义。进入2015年后,在整体经济环境的拖累下,汽车行业也结束了黄金时代,进入了调整期。如何在不景气的市场条件下保持盈利是C公司面临的难题。本文根据精益生产的起源及其国内外的应用研究现状,结合C公司的现状及其相关理论,介绍了C公司精益生产应用的现状,分析各个管理环节,找出精益生产存在的问题。通过调查研究、数据分析,对C公司的精益生产管理问题从产品特点、管理现状流程、信息化建设、技术与人员素质等方面进行分析。结合精益生产理论及先进企业的管理经验,提出适合C公司条件的精益生产优化方案。对生产、物流供应链及质量管理等方面提出具体实施方法并评估效果。实现生产效率、供应链管理及质量管理的提升,以期在实践中提高C汽车零部件公司的盈利水平和市场竞争能力。本研究将精益生产理论细化到了低能耗中小企业层面。针对这类小规模、低能耗、低原材料成本、高人力资源成本的中小企业提出了其适用的实施理论。对于很多刚刚起步的民营制造企业具有一定理论指导作用。