民营企业家能力结构研究

• 作 者: 张弛
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2009年期

企业家能力是企业间绩效差异的重要来源，同时也是企业获取竞争优势的关键要素。而当前民营企业难以成长和持久发展的根本原因之一是企业家自身能力的供给不足。企业家是一个能力的综合体，能力不是与生俱来的而是需要后天的培育的。本文在能力理论的基础上，以企业家的职能为标准，并结合实际调查，分析了企业家能力的构成，将企业家能力划分为机会能力、关系能力、管理创新能力、战略规划能力、战略执行能力和学习能力。进而运用实证方法证实了各子能力与总体能力之间的关系，揭示了各子能力之间的关系，并从理论上解释各因素的作用机理和过程。最后提出了有效提出改善企业家能力的途径。　　
本文通过问卷调查获取了民营企业家能力的实证数据，并运用SPSS，Lisrel软件进行EFA、CFA和结构方程分析以验证研究假设。实证结果表明，企业家能力由六个维度构成，分别是机会能力、关系能力、管理创新能力、战略规划能力、战略执行能力和学习能力。企业家学习能力作为最基础的能力影响机会能力、关系能力、管理创新能力、战略规划能力；机会能力影响管理创新能力和战略规划能力；关系能力影响机会能力和战略执行能力；战略规划能力影响战略执行能力。管理创新能力对战略规划和执行能力的影响，以及学习能力对战略执行能力的影响均不显著。基于上述分析，本文提出了企业家能力改善的相关政策建议。