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当前,国内的金融体制改革已经日渐成熟,金融市场化程度逐渐提高,商业银行同业间竞争也随之激烈。因此,商业银行要想获得自身的竞争优势,就亟需促进核心竞争力的发展。而绩效管理是人力资源管理体系中最为重要的环节之一,该系统通过对企业、员工的绩效进行考核,从而达到激励、约束员工和推动企业更快更有效发展的目的。尤其是动态的绩效管理体系,把绩效管理与企业的战略发展目标、经营环境、经营状况等因素联系起来,能够积极地推动企业经营目标的实现,有助于企业对经营成果进行合理地分配,在评估企业经营成果及激励、约束管理层等方面扮演重要角色。通过建立科学合理、与战略目标相一致的一套完整的绩效考核体系和沟通反馈机制,企业可以激发员工的工作动力,进而推动企业实现价值最大化。本文选取山西省A商业银行为研究对象,在借鉴与绩效管理相关的国内外文献的基础上,通过理论与实地调研相结合的方法,比较分析了目前商业银行在绩效管理方面的研究现状,着重对山西省A商业银行当前在绩效考核体系中存在的问题进行了深入研究。同时结合该行自身的发展特点,提出了完善其绩效管理体系的针对性方案,来优化山西省A商业银行的绩效考核体系,提高其绩效管理的效率,增强该行的核心竞争力,从而实现长效发展。具体来说本文采用以下几种研究方法:一是文献研究法,通过阅读相关文献,对国内外绩效管理的相关理论、研究重点、计量方法、考核指标工具等理论知识进行收集整理,并结合商业银行绩效管理的现状进行分析论证。二是调查研究法,通过对山西省几家商业银行绩效管理现状的实地调研,理顺绩效管理流程,对不同商业银行绩效管理体系进行比较考察。同时,通过本人近年来在银行的工作经历,也积累了一定的实践经验。三是案例分析法,本文以山西省A商业银行为案例,分析了该银行目前绩效管理过程中存在的一些问题,针对这些问题进行归纳总结,然后对该银行的绩效管理的流程进行优化。本文的主要内容是对山西省A商业银行现行的绩效管理流程、考评办法及现行绩效考核体系的实际效用进行了调查,而后通过对几种绩效管理方法的适用性作出综合的分析与评价,提出了以平衡计分卡为基础,对该行绩效管理体系进行优化设计的思路,并就结果的有效运用与实施提出了几点建议:一是绩效管理与战略目标相结合,加大对非财务指标的关注,着重分析财务指标与非财务指标之间的关系,从而促进绩效考核机制的改善。二是增强绩效管理体系中员工的参与意识,激发员工参加绩效考核的积极性。三是建立健全外部监管机制,保障绩效考核结果的有效运用,完善绩效考核的流程。最后本文对山西省A商业银行绩效管理改进后的效用进行了展望,同时阐述了有待进一步研究的一些问题。