论文部分内容阅读
加入WTO以来，中国面临的贸易环境也发生了重大变化，其中以技术贸易措施对贸易的限制作用越来越明显；为满足客户对产品的技术要求，生产企业不得不对产品进行测试、认证、注册、检验，第三方检测机构的重要性也日益显现。上海LAB科学仪器有限公司(本文中简称：LAB公司)就是在此背景下，成立的一家专营实验室科学仪器及耗材的贸易公司。随着业绩的快速增长，如何保持LAB在科学仪器耗材行业中的竞争优势，促进公司的可持续发展，是摆在LAB公司面前的一个紧迫的课题。
首先，本文运用相关的企业生命周期理论和战略管理理论，以上海LAB公司为研究对象，采用案例访谈、研究的方法考察了其创业与快速成长过程，通过生命周期的视角，在总结公司不同发展阶段成功经验的基础上，结合企业成长过程中遇到的问题与解决对策，分析了企业在不同阶段的战略重点。
其次，论文利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)模型和波特五力模型等方法进行综合分析与评价，为LAB公司的低成本战略和产品多元化战略的制定提供依据。通过研究发现，笔者认为LAB公司尚处于成长期向成熟期过渡的阶段，发展是该公司当前面临的主要问题和需要着力解决的课题，这个阶段除了需要继续保持核心创业团队和业务模式外，在管理上需要逐步搭建符合企业特点的管理体系。
最后，笔者对为什么要选择成本领先战略和产品多元化战略给出了自己的见解，对如何实施上述战略的具体思路提出了八个方面的建议。
本文不仅对提高LAB公司的管理水平具有实践意义，而且对业内其他企业、特别是处在不断扩大经营规模，由成长期向成熟期过渡的贸易型企业具有一定的参考价值。