【摘 要】
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本文在战略管理领域既有研究成果的基础上,结合企业组织发展理论,以SMC为特定研究对象,运用定性和定量研究方法,对SMC的未来发展问题提出了一个较完整的解决方案。 SMC是
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本文在战略管理领域既有研究成果的基础上,结合企业组织发展理论,以SMC为特定研究对象,运用定性和定量研究方法,对SMC的未来发展问题提出了一个较完整的解决方案。 SMC是四川一家发展较为快速的小型类企业集团,本文从历史和现状两方面分析了SMC的发展战略,对其发展战略层次及其拥有的资源进行了剖析,力求为SMC的健康发展和基业长青寻求一条可行之路。 对战略态势的认识,是战略决策者与环境相互作用的结果。本文依据SMC决策层的直觉判断,对外部战略环境和包含了资源、能力、活力、战略控制指数等的内部经营条件进行了分析评价,应用内外要素匹配矩阵,建立了SMC发展的基本战略选择,然后运用定量战略计划矩阵(QSPM)对可选战略进行了比较、评价和选择,确定了SMC的增长方式、战略定位(含远景、使命、事业领域、战略思想、商业模式与战略控制措施等)、战略重点、战略发展路径;运用层次分析法,提出了SMC的整体产业规划。 在上述基础上,基于“理念共鸣、资源整合、集中决策、分散经营”的核心思路,确定了SMC的“战略设计型”总部定位,提出了适合SMC发展战略的组织管理模式和运行机制,并试图用战略协同方式解决目前SMC系统整合不足的问题。
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