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近几年来,随着全球经济下滑趋势的影响,美国经济增速放缓,欧洲地区经济出现紧张迹象。我国的对外贸易在过去十年间虽然维持高位增长,但出口企业也面临着内外部的压力与危机。长春裕达工艺制品有限公司自成立以来,一直采取从产品的设计、生产、包装到销售一体化的经营模式,以销定产。是现今市场上为数不多的铁艺工艺制品公司之一。公司主要经营的品种包括:铁艺纯手工制成的工艺品、玩具、美术品及礼品等十几类数百种商品,多为仿古做旧系列,产品均为等比例缩放。公司公司的产品大部分销往国外市场,美国和欧盟是企业最大的出口市场,国内市场销售量极低。近来,由于经济下滑,订单减少,剩余原材料增多。而手工艺产品行业的特殊性,使得大部分产品的生产暂时不能完全脱离人工生成的模式,因此人工成本较高。这些问题都造成企业利润的急剧下滑。面对现今的经济环境和激烈的市场竞争,长春裕达工艺制品有限公司的发展面临困难和挑战。如何制定出适合企业发展的竞争战略以应对这些严峻的挑战,成为公司管理层当前要思考的问题。本文通过研究长春裕达工艺制品有限公司的发展现状和存在问题,目前存在的问题主要有以下几方面;首先是企业内地市场未开发。其次是企业的生产能力滞后,不能很好的满足目前企业的销售情况。再次是企业管理模式的弊端日益显现。最后对专业的中高级管理人才的需要也抑制了企业的发展壮大。通过对内外部指标的分析,进而了解公司的整体竞争环境。并认为裕达公司内部具有明显优势,也有一定能力应对外部机会与威胁。通过进一步运用SWOT分析法,裕达公司应采取发展型的竞争战略,主动出击,在未来的发展道路上,把握好外部的有力机会,利用好内部优势,扬长避短、趋利避害,是公司发展壮大。同时确定了公司需采取以差异化竞争战略为主,低成本战略为辅的综合竞争战略。因此,提出以下实施措施。着力降低生产成本;提高采购管理水平与采购质量;实现库存的科学管理;用新的营销观念开拓市场;改善物流服务水平。同时建设以创新为导向的公司文化;建立高效的组织结构;构建完善的人力资源体系;加强工艺技术的传承与改造。给裕达公司战略的实施提供保障。通过本研究,希望能有助于裕达公司建立一套完整的企业竞争战略,实现企业利润最大化,同时也希望能对国内其他工艺品出口企业的竞争战略制定与调整起到一定的借鉴作用。