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绩效考核是现代企业人力资源管理的基础，对于提高企业综合实力意义重大。当前，国内文献针对煤矿掘进班组进行这方面研究的较少，利用目标管理，应用于煤矿掘进班组绩效考核的研究的相对就更少。因此，在对国内外绩效考核理论和研究成果进行认真综述的基础上，选取老公营子矿掘进班组作为研究对象，对老公营子矿掘进班组绩效考核进行系统的研究，提出了老公营子矿掘进班组绩效考核体系方案。 本文在对老公营子矿掘进班组绩效考核现状进行了全面分析的基础上，认真查找绩效考核管理工作中存在的问题，归纳总结出了考核体系不健全、考核指标忽视现场条件因素、考核过程简单随意等突出问题。对于老公营子矿的问题，借鉴理论经验与实践研究成果，初步提出老公营子矿掘进班组绩效考核的主要原则、方法和流程，应用目标管理法(MBO)设计老公营子矿掘进班组绩效考核体系，涵盖了考核目标、主要考核指标和权重、考核标准、考核组织和考核实施流程。在实践方面，提出了老公营子矿掘进班组绩效考核体系在实际工作中实施的对策建议。 通过研究，进一步完善了老公营子矿绩效管理考核体系，使绩效考核延伸到掘进生产班组，对于煤炭企业掘进班组绩效考核具有一定的研究意义。