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近年来,各企业纷纷制定了对于员工激励计划的企业政策以及符合各自企业文化的一套长效的管理体系,目的是为了企业不但可以避免员工流失,而且在招纳英才的环节中可以更具吸引力。因此,留住老员工,招聘优秀的新人是企业可以稳定发展的要素之一。企业推出激励政策用以留住公司的核心人才,更有甚者,让渡企业的利益给予员工自身长期激励,激励计划的最终目标都是为了企业能够利益最大化。利用这样的模式使得企业与员工相互捆绑在一起,成为利益共同体,有利于企业本身的久远发展。在这种模式下,企业使用激励手段使得员工获得企业股份,员工本人成为企业的股东之一并且与企业以同股同权的形式出现,做到风险共担、利润共享。施行激励方案后,大幅提升员工本身的积极性,同时由于激励具有约束性,工作人员的自主能动性也会随之提高,因此,越来越多的公司开始尝试和创新符合自身特点的员工激励政策,在这样的大环境下,房地产行业的激励政策施行较为显著而且效果多样化,值得更加深入研究。文章将从以下几点进行研究分析,首先,出于对激励制度的方法与管理体系以及激励效果的影响因素考虑,整理了近几年来国内外的参考文献,可以得出的是,国内外学者对于激励政策以及股权激励计划的研究较为丰富,可是关于合伙人激励方案的研究成果较为有限。因此,论文选取了近三年以来销售额一直保持全国前三的房地产上市企业碧桂园控股有限公司作为案例,通过对其实施的“价值双享计划”激励政策的研究及施行成果展开深度研究,并对其提出一些建议。其次,碧桂园集团分别于2012年和2014年开始施行“成就共享”以及“同心共享”激励方案,论文将通过对碧桂园集团开始实施激励计划后以及未实施激励计划之前的财务数据进行综合分析,通过趋势分析得出结论;并且将与同为实施激励政策的龙湖集团进行横向比较得出结论。非财务指标方面,将利用企业资本积累维度、发展规模以及多元化发展轨迹等对激励政策施行效果进行剖析。最后,文章经过对碧桂园集团激励计划的施行过程以及运行制度的研讨剖析,提出优化建议,并且得出研究结论以及论文的启示,希望对行业激励政策的未来发展有所帮助。