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近年来,全国各地认真贯彻党中央、国务院关于房地产市场宏观调控的一系列方针政策和调控措施,中小型房地产企业经营压力越来越大。如何克服压力,实现可持续发展是中小型房地产企业面临的重要课题。单一依靠开拓市场,扩大营销已不可行。更直接,更有效的方法是通过实施科学有效的供应商管理来寻求企业的长远发展。本文为TA房地产集团公司制定了一系列优化供应商管理措施,借鉴国内外学术界理论与实践的成果,深入研究和分析供应商管理的各个环节,构建出符合TA房地产集团公司供应商管理的模式框架。首先,阐述了供应商管理理论及相关内容,为TA房地产集团公司供应商管理的研究奠定理论基础；其次,通过对TA房地产集团公司及供应商管理现状进行分析,发现目前供应商管理无法支持企业的长远发展目标,并对存在问题进行了详细剖析;第三,根据TA房地产集团公司及供应商管理实际现状,对供应商管理的重要环节提出优化方案,从建立供应商优化选择和评价体系、深化供应商管理基本体系、合作后建立综合考评制度三大方面提出优化方案；最后,针对所设计新的供应商管理体系,提出了具体优化措施实施方案,包括建立科学的招投标体系；进入分类管理；合作后的分析评价；建立激励、战略合作机制四大实施体系等等。通过上述优化措施,旨在为TA房地产集团公司寻求二整套科学、完善的供应商管理方法,逐步建立起一支稳定可靠的供应商队伍,从而促进TA房地产集团公司进一步可持续发展。这些措施可以直接应用于TA房地产集团公司日常供应商管理工作中,能为TA房地产集团公司解决供应商管理遇到的实际问题,提升企业核心竞争力。