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近年来国民经济的快速发展过程中,融资平台公司在地方经济的发展和转型过程中发挥着举足轻重的作用,尤其是地方经济开发区的发展在一定程度上都依赖着国有平台公司的运营管理。随着国家提出做大做强国有企业的相关要求,国有企业对人才的需求也日益增加,在企业发展过程中,对于人才的竞争也日渐激烈,而薪酬管理作为现代化企业管理体系中不可或缺的一个组成部分,对于提升企业的运行效率和扩大企业的竞争优势以及改善企业和员工之间的关系发挥着至关重要的作用。在国家对于地方融资平台的政策转变时期,融资平台公司自身也应当充分认识薪酬管理对于企业发展的作用,尤其是在激烈的市场竞争环境中与拥有灵活的薪酬制度的民营企业争夺人才,作为国有企业也需要认识到,当前企业在转型发展阶段时薪酬管理体系中存在的问题,结合企业发展规划和战略及时提出相应的解决对策。虽然国有企业在薪酬管理方面都制定了相对完善的制度,但是受制于自身体制机制的问题以及受到企业内外部因素影响,国有企业的薪酬制度往往比较僵化。X公司作为A市市级国有平台公司之一,近十年来承担着A市开发区的融资及资产运营工作。目前面临着国家对融资平台公司市场化转型的要求以及自身发展的迫切需求,亟需大量专业人才支撑,现有的薪酬制度已成为了制约公司的发展需求的一大难题。选择X公司作为研究对象,结合薪酬管理相关理论指导以及借鉴其他国有企业薪酬改革的成功经验,对其市场化转型期薪酬体系的重新系统设计以及实施保障进行专题研究,无疑具有非常重要的实践意义和理论价值。本文主要围绕薪酬体系有关问题进行研究和探讨,结合国内外薪酬体系的相关理论,就A市某国有平台公司——X公司现有薪酬体系进行分析,开展员工调研访谈和薪酬满意度调查问卷,结合调查分析结果进行问题形成的原因,找出了现有制度中存在薪酬体系缺乏市场竞争力、绩效考核形式化、激励作用不明显等问题。通过学习国内外薪酬体系的先进理念和国内其他地区的实践经验,结合A市同行企业现状,按照公平性、激励性、经济性、合法性的原则,提出了提升公司薪酬水平市场竞争力、基于岗位分析的薪酬体系优化、基于绩效考核的薪酬体系优化及建立动态薪酬调整机制一揽子优化解决方案和保障措施,最终得到与X公司在中国经济新常态下转型发展相适配的薪酬管理体系,且具有可操作性。文章的最后部分是根据本文中对X公司薪酬体系的研究结果进行归纳总结,同时就研究过程中存在的不足之处进行说明,并对X公司下一步研究方向进行了展望。