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随着国民经济的快速发展,大件运输已成为经济建设和国防建设中不可缺失的一个环节,关系到工程项目是否能够如期安装、投产和运行。近两年,虽然全球经济出现衰退,我国经济增速减缓,但是国家对国计民生有重大影响的工程建设的投入仍在增加,大件运输的市场规模还是很庞大的,前景依然广阔。而且,科学技术的发展以及工业制造水平的提高,使各类设备、各类产品进一步向大型化、集成化方向发展,大件运输的对象也会随之变得更加大型,而且超重、集重。由于大件运输行业的利润降低和工程建设对运输企业的要求不断提高,大件运输呼唤更加工程化、规模化和品质化时代的到来。四川省大件运输公司(SCDJ)是全省乃至全国大件运输行业的先行者,也是国内仅存不多的国有专业大件运输企业,多年来业绩斐然。但是通过几十年的发展,国内的大件运输企业经历了从单纯国有性质垄断经营到民营、外资多元竞争的变革。国外拥有先进设备、技术和管理经验的知名企业在我国加入WTO后逐渐涌入国内市场,国内大型物流企业不断涉足大件运输行业,导致大件运输行业已经呈现出参差不齐的饱和态势,让国内老牌的大件运输企业生存压力加剧。在当前严峻的形势下,如果SCDJ对竞争环境的变化不敏感,对企业发展战略的选择不慎重,就不能在竞争中持续获胜,更不能实现企业的稳定发展。本文在仔细研究了SCDJ的公司概况和大件运输,特别是公路大件运输行业的基础上,对SCDJ的外部战略环境和内部战略环境进行了综合分析,运用EFE和IFE矩阵分析,发现SCDJ面临威胁较大,且自身优势不明显。而后总结了SCDJ外部战略环境所面临的机遇与威胁、梳理出了SCDJ内部环境中的优势与劣势,运用SWO T组合分析,引入工程物流和第四方物流等物流领域较新的理念,得出了SCDJ公司层面的发展备选战略。再根据SCDJ的企业愿景、目标和对大件运输行业发展趋势的预测,运用QSPM矩阵对SCDJ公司层的发展备选战略进行选取,并引证了既往公司竞标及运作成功的案例。最后制定了SCDJ在经营层面以差异化和集中化为主的实施战略以及职能层面可采取的保障措施。