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当今社会正处于市场化经济体制基本建立，社会发展模式由粗放式高速增长向“新常态”转型的时期。企业面临的经营环境日益复杂，战略管理的重要性也日益凸显。虽然大多数企业对于企业战略的关注度日益加深，关于制定战略的理论也已相当丰富，但仅仅有一个好的规划是远远不够的，好的战略加上好的管理，才可能发挥其应有的作用。然而，战略的实施属于实践层面，现有研究一方面相对欠缺，且较为理论化、通用化，对于如何是企业经营实践中有效的运用，形成系统化的管理机制相对关注不足。本论文采取理论与实践相结合的方式，在广泛吸收国内外各类战略管理研究的理论总结的基础上，结合企业战略管理的实践经验，从战略规划制定、战略实施能力、战略控制和企业文化、绩效管理、预算管理对战略管理效果的保障方面进行了系统的分析研究，并结合A公司管理现状、业务特征和现存问题，提出了以提升实际实施效果为目的战略管理体系的构建思路。在整篇论文研究过程中，本文着重贯彻应用了分层分类、结构化和管理闭环的管理思想，通过科学的管理工具应用来实现管理的有的放矢、精细化与高效率。本文首次提出“一盯六看”的战略实施监控工具，即通过对战略举措实施的过程结构化分解为策划、试行和管理三个阶段，并将三个阶段细化为需要监控的“方法、机制、管理、效果、能力、闭环”等六个维度，通过分阶段、环环相扣的监控与反向检查，实现对战略实施异常的及时识别与敏捷应对。