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随着买方市场格局的强化和国内零售市场的日趋激烈，各零售巨头都在寻求新的利润增长点和新的市场机会。它们正在加强市场渗透和规模扩张，加快我国零售品牌化经营的步伐，显示了出强大的品牌渗透力。当然许多大型零售企业纷纷把目光转向自有品牌战略，使之成为各大型超市的重要利润来源。 本文从一个真实的案例入手，对一个最晚参与中国零售市场的国际大型企业发展自有品牌战略，实施有效的供应商管理，在日益激烈的竞争环境下强化了自己的竞争优势等方面进行了研究。作者通过自己对该公司的实际了解和参与自有品牌产品的管理经验，查阅了大量最新的数据及资料，结合管理学领域所学的一些理论，作了客观的分析并总结出自有品牌产品供应商管理模式。 文章首先通过对自有品牌在国内外发展历史状况的回顾和未来发展趋势的展望，提出了大型超市自有品牌的相关理论解释。作者通过对易初莲花连锁超市有限公司和该公司自有品牌经营现状和特征的分析，阐述易初莲花自有品牌战略是实施供应商管理的保障。通过分析采购员初步选择备选供应商的几个要素及其重要性的评估，重点关注了质量水平、价格、交货、批量、柔性、服务、企业的运营状况、产品的开发和技术能力、合作性、兼容性、企业外部环境和发展前景。供应商的初步评估结束并成为备选供应商后，再由易初莲花的质检部QA对供应商工厂进行现场审核，评估其产品生产能力和质量保证体系的水平;考核自有品牌供应商的基本内容要求项等方面的是否得到实施;监控在售自有品牌产品质量水平的动态情况。通过对自有品牌供应商的整个过程管理，总结出自有品牌商品供应商的管理模式。纵观全文，我们通过易初莲花实施自有品牌战略，通过自有品牌商品供应商的管理，结合零售企业的发展现状，建立了管理自有品牌商品供应商的管理模式。