精益与六西格玛在中小企业实施的研究

• 作 者: 朱莉
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 精益 六西格玛 精益六西格玛 中小企业

上个世纪七十年代,日本人用自己创造的“丰田生产方式”改变了其在制造业落后的局面,一举成为世界制造业的霸主。就在制造业处于日本企业一统天下的局面时,聪明的美国人很快转换了游戏规则。到了二十世纪八十年代,美国摩托罗拉公司在其质量管理的体系中引入了“六西格玛”的概念。继摩托罗拉公司之后,通用电气将“六西格玛”的概念引入文化管理层面,创造了一种全新的管理模式——六西格玛管理,并取得了巨大的经济效益。通过多年精益与六西格玛的管理实践,许多优秀的跨国企业发现通过精益与六西格玛的协同管理能够为企业创造出更好的绩效。今天,随着中国世贸组织进程的进一步发展,许多的行业陆续扩大了对国外企业的开放,面对外来企业的冲击,中国企业势必需要改变自身的管理模式。在中国,中小企业数量占中国企业总数的99%,是中国发展的一个主力军。因此,结合中国中小企业的实际,借鉴国外先进的管理经验,摸索出一套适合中小企业的管理模式,才能从本质上提高中国企业的竞争力水平。本文旨在结合精益与六西格玛理论探讨出一套适合中小企业的精益协同六西格玛的管理模式。本文在概述了精益和六西格玛管理理论、二者在国内外的实施情况和实施效果的基础上,讨论了精益与六西格玛管理的异同点、优势互补,二者协同的必要性以及优势;接着结合中国中小企业的发展现状,分析了中国中小企业的地位、作用、优势、劣势,探讨一种适合中国中小企业的精益与六西格玛协同管理模式;最后,根据精益和六西格玛协同管理的模式,结合实际项目进行了实证研究。