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随着我国城市化步伐的不断推进，生产型服务业在城市发展过程中越来越重要，甚至在某些领域居主导地位。Y公司由YN集团有限责任公司和YQ集团有限公司共同发起组建。主要依托YN集团有限责任公司压力容器检测站以及YQ的检测力量。公司的业务范围主要包括两个板块:一是检验业务，二是检测业务。目前公司的业务范围主要是集团内:A区域占30％以上;B区域占30％;C区域占10％;D区域占20％。集团外只占10％，主要是赤天化、海天化、水电无损检测等。由于受资源的影响，集团内部分市场未占领或没有被开拓起来，集团外市场基本是别人找上门。研究生产性服务业企业的发展战略，提出一套有实际应用价值，行之有效的企业发展战略，有利于企业产业链资源的整合，降低交易成本。 本文结合云南Y公司的实际发展现状情况，通过调研，分析了生产性服务业的产业链的运行，本人在该企业工作多年，深入实际考察，亲身经历，积累了大量的人脉资源以及信息资源，便于本文的研究。 本文的主要内容:第一部分主要是绪论，就其研究的背景、方法、意义等进行阐述;第二部分是阐述生产性服务业发展的相关理论分析;第三部分主要是通过内外环境分析，运用五力模型、SWOT等方法进行分析;第四部分是论文的主体部分，主要在分析的基础上，制定企业的发展战略;第五部分主要是对生产性服务业发展提出对策性措施;第六部分就是总结与展望。