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凭借宏观政策的支持与引导,中小企业近年来的发展有目共睹,也逐步成为了促进我国经济健康向上发展的推动器,但统计结果显示目前我国中小企业平均寿命仅为3年,生命周期要比其他国家短,作为主要的社会就业承载体和公共创业、创新的源泉,保证其生命力刻不容缓。健全的内部控制体制是企业生存发展的基石,因而对中小企业内部控制进行研究,探索优化中小企业内部控制的方法就更具有意义。M公司是一家从事杂粮生产销售的企业,经济的发展带动人民生活水平的提高,人们越来越重视绿色健康饮食,借此机会,M公司近几年快速发展,从一家作坊式的小企业成长为初具规模的中小企业。M公司目前正处于快速成长期,面临的风险开始增多,企业需要与发展情况相匹配的内部控制制度来保证企业持续健康经营。基于以上背景,本文选取M公司进行案例研究,以实地调查法和问卷调查法为主要研究方法,结合调查结果阐述M公司内部控制现状并发现其中不足。在查询过相关文献后,本文依据《小企业内部控制规范》,阐述了M公司本次内部控制优化的原则和目标,针对问题并结合M公司的实际情况给出优化方案。在控制环境方面,重点完善了人力资源政策;风险评估则引入了关键风险管理指标法,识别了M公司遗漏的风险并给出了应对策略;控制活动方面,给出了供应商档案的涵盖内容以及简单的筛选采购供应商的方式,绘制了采购询价、粮食仓储管理流程图,并明确了关键控制点;最后提供了完善信息与沟通、内部监督的方法。本文认为,建立和完善内部控制是一项系统、复杂的工程,其全面性要求它贯穿于各项管理和业务活动,在设计时要有全局观;适应性和成本效益原则是中小企业内部控制建设时首先要考虑的,在企业承受范围内建立最优的内部控制制度才是最终目的;领导者缺乏风险意识是造成中小企业内部控制缺失的导火索。此外,本文的优化措施弥补了M公司当前内部控制制度存在的不足,也值得类似中小企业在设计内部控制制度时进行参考和借鉴。