平庄煤业集团公司企业文化融合研究

• 作 者: 孙立咏
• 机 构: 辽宁工程技术大学
• 出 处: 辽宁工程技术大学
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 煤炭企业 文化建设 员工凝聚力

前些年，电力企业一直在推动“煤电一体化”，加大煤炭资源占有力度，加快对煤炭企业的兼并重组，提高产业集中度，解决煤炭对电力企业的制约。企业文化融合是企业重组、兼并后的重要课题，企业文化融合成败决定了企业重组的成败。　　本文结合国内企业特别是国有企业文化融合文献及案例，认真研究了2008年，中国国电集团公司重组内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司（简称平庄煤业）后，平庄煤业加强企业文化建设的情况，从理论和实际的结合上，分析了煤、电企业重组中文化融合的重要意义，提出了“引领、传承、融合、创新”的企业文化建设方针，给出了推进煤、电文化融合的途径和办法，提出了加快煤、电文化融合的具体举措。其基本的原则定位是，推动煤、电企业文化融合，要定位于在弘扬集团公司主导文化的基础上，保持平庄煤业个性和优秀文化特点，充分考虑平庄煤业与发电企业文化的不同点，客观地看待这些文化差异，坚持“引领、传承、融合、创新”原则，在创新发展企业中平稳推进文化融合。　　企业文化融合之于一个重组公司，是一项系统工程，机遇和挑战并存。需要紧密结合企业实际情况，抓好联动，全体员工积极参与，将文化理念固化于心，内化于制，成为员工共同行为准则，转化为企业凝聚力和竞争力。只有成功实现文化的真正融合，并以此为基，创造更加优秀的文化，企业才会实现融合双方都满意的重组效应，使企业获得健康稳定的发展动力。