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中国家族企业经过二十多年的发展，逐渐成为中国经济的重要组成部分。当前面临第三次创业的焦点集中在对人力资本的使用上，因为它关系到企业的发展和壮大，甚至是生存。而在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。因此，有关知识型员工激励方面的研究已迅速成为国内外学者关注的热点。正如德鲁克(Peter Drucker)说，知识工作者的生产力将成为对人员进行管理的中心议题和21世纪对管理的最大挑战。相比其他企业，家族企业可以为员工提供更大的舞台，如何使知识型员工与家族企业相融合，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用，那么建立科学完善的知识型员工激励机制就是连接的桥梁。 本文是在明确研究背景和思路的基础上，首先对西方激励理论的变迁做了回顾，并对激励机制的相关概念、激励理论体系进行了系统分析。其次，对国内外关于知识型员工激励理论进行了系统的综述，进一步强化对家族企业员工激励机制的认识。最后，结合国外知识型员工激励现状的分析，以西方的管理激励理论为指导，提出我国家族企业知识型员工激励的设计方案。