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中国政府在召开十八大时将“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司”提出,鼓励国内企业“走出去”,逐步实现国际化经营发展构想。自2013年以来,中国政府积极倡导“一路一带”以促进沿线各国经济繁荣与区域经济合作,促进世界和平发展。作为传统以对外经济和技术合作的中央企业成员单位,首当其冲承担着与世界经济合作的重要责任,参与国际工程承包市场竞争。EPC(Engineering,Procurement,Construction,即设计-采购-施工)交钥匙模式因其成本少、工期短、质量高、经济效益好等四大特点,成为目前国际工程领域承发包的主流模式。EPC模式将更多业主风险转移至承包商,风险具有高、多、复杂等特点。近些年来,我国工程承包企业虽在开发海外业务上取得不俗业绩,但仍对其海外业务风险管理意识不强,研究不深,风险管理水平也有待提高。本文以研究海外EPC项目模式风险管理理论知识为基础,以白俄罗斯M5热电站风险管理案例研究的主要内容研究海外EPC燃气-蒸汽联合循环电站EPC项目风险,对风险识别、风险评价、风险应对等方面进行了研究,期待为我国企业提高海外EPC项目的风险管理能力和提升国际竞争力做出一点贡献。本文完成的主要工作如下:(1)在总结海外EPC一般项目风险特点的基础上,结合燃气-蒸汽联合循环电站的特点,给出了海外EPC燃气-蒸汽联合循环电站的风险管理特征。(2)论述了海外EPC燃气-蒸汽联合循环电站的风险管理流程和主要分析方法。首先采用专家调查法、查阅文献、案例分析、调研访谈等方式识别风险清单并建立海外EPC项目燃气-蒸汽联合循环电站的风险表;其次利用层次分析法、主观评分法对海外EPC项目燃气-蒸汽联合循环电站的项目风险评估;再次按“最低合理可行”原则(ALARP原则)、帕累托图分析法对评估后的风险进行风险等级评估,最后对项目风险提出应对方法和措施策略。(3)结合实际案例,通过白俄罗斯M5热电站EPC项目进行风险管理实证分析研究,理论结合案例并应用到实际工作,对相应风险采取具体应对措施和方案策略。本文所涉及的白俄罗斯M5热电站EPC项目的风险管理研究,不仅对目前中国总承包企业执行海外燃气-蒸汽联合循环电站EPC项目有现实指导意义,同时也对其它海外EPC项目风险管理水平的认识和提高起到一定借鉴和参考作用。