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在社会主义市场经济的体制下，我国民营企业得到了一个高速发展的契机，在政府的相关政策的支持下，我国民营企业已经成为了促进我国经济发展的不可或缺的一部分，据统计，民营企业创造的国民生产总值占全国国民生产总值的60％，并且提供了全国就业岗位的80％。我国民营企业已经逐步走出了初创阶段，步入了发展阶段，产品的质量也在不断的提高，从中国制造进化为“中国质造”。但是，虽然我们的企业可以创造出好的产品，但是，总有一些问题制约着企业的进步，据有关数据表明，我国约有60％的民营企业在创立后的5年内倒闭，民营企业的平均寿命只有2.9年。造成送种结果的一个重要的原因是民营企业在内部会计控制制度设升与执行方面存在严重问题缺乏完善的内部会计控制制度，或者内部会计控制制度形同虚设，致使民营企业发展到一定规模后就开始出现内部管理混乱、风险频发、资金链断裂等严重问题，由此可见，对民营企业内部控制的研究十分有必要。 本文通过理论研究与案例研究相结合的方法，归纳了民营企业内部控制缺陷的类别、缺陷产生的原因及对策的国内外研究现状，在此基础上结合YNC酒业股份有限公司的案例，深入分析了企业在内部环境中存在的企业经营模式、企业文化，风险评估方面的目标设定与风险识别不足对企业内部控制带来的不利影响;控制活动中存在的不相容岗位没有严格分离，信息沟通与交流方面存在的缺陷和监督检查方面的严重漏洞造成的企业内部控制的缺陷。最后根据案例分析得出相应的解决方案，并希望能在此基础上，通过针对性的解决方案使其内控制度成为一个具有实用性、有效性和可操作性的制度，改善企业内控的不足，促进企业的发展壮大。通过本文，笔者期望能够对发展中的民营企业改善经营管理提供有益的参考，对解决民营企业“短命”现象有所帮助，助力民营企业健康、稳健发展。以此希望对我国其他民营企业建立健全内部控制制度起到借鉴作用，改善我国民营企业发展中的内部环境，提高企业存活率。