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我国的出版业长期受计划经济的保护，享受垄断利润，人才作为第一资源的作用没有受到充分重视和有效开发，成为人力资源相对薄弱的地方。存在着优秀人才流失、用人机制不完善、人才结构不合理等弊端，严重制约着出版业的发展，同时人力资源配置不合理以及管理相对粗放等种种弊端也日益成为不容忽视的问题。
本文分析了出版业人力资源及其管理的现状以及事业改企业给出版业带来的巨大变化，研究了人力资源管理相关的概念和理论，明确了出版业人力资源管理的内涵。指出了研究出版业人力资源管理对出版社决策层、人力资源管理部门、一般管理者和普通员工的意义。从树立人力资源战略的全局观念、树立人力资源战略的协调性观念、更新人力资源管理理念等方面论述了出版业建立现代人力资源管理的必要性。
在理论层面上，本文将现代人力资源管理的理论研究成果与我国出版业具体实际相结合，重点从完善激励制度、调整组织结构、重视企业文化建设等方面阐述了出版业在新时期应采取的人力资源管理战略。
当代人力资源管理在个体层面的实践活动，主要包括四部分内容：人员的遴选聘用、员工的培训与开发、员工绩效考核以及员工激励。在这四部分之中，激励问题显得更为重要，因为它直接影响着员工能力的充分发挥，并最终关系到员工个人的发展以及企业整体的生存与发展。文章指出，出版社的激励制度应该遵循以下原则：1.激励要与个人业绩紧密联系起来，体现出激励的效益原则；2.在采取物质激励的同时，也要注重精神层面的激励；3.激励要与创造一个和谐的企业文化氛围联系起来，提高全体员工的满意度，体现出激励的人本原则；4.激励要有针对性，并非同样的激励可以适用于任何人；5.正确使用正激励和负激励；6.给每个岗位设计岗位职责说明书。
当代人力资源管理在组织层面的实践活动，主要包括建立与企业目标相适宜的组织结构、企业文化等。文章指出，出版社的绝大部分员工属于知识型员工，而知识型员工所表现出较强的自主性、创造性、流动性、工作过程隐蔽性及工作成果的复杂性等特点，要求出版社建立一种“主动性”极强的组织机构，在机构中的各个岗位，更应该强调“以人为本”，所以出版社必须根据以上特点建立扁平化、合作、分散化管理的组织机构。出版业的文化建设必须参照其他的企业文化建设，同时它有独特的一面，因为它的文化属性。出版业的文化应具有以下特征：1.责任；2.创新；3.学习；4.以人为本；5.重视员工培训。
在实践层面上，本文从改变用人的观念、构建合理的人力资源考核制度、组织结构变革、建立有特色的企业文化等方面总结了国内一些出版社人力资源管理较先进的做法。文章从建立市场化的用人机制，充分发挥现有员工的才干两方面探讨了用人机制的改革；从编制合理的岗位说明书和设计合理的薪酬管理模式探讨了人力资源考核制度的改革；从扁平化管理层级，建立以项目为导向而非人事管理为导向的价值链业务流程，压缩非增值活动部门减少企业负担，社会化相关部门工作和职能四个方面探讨了组织结构的变革；从确定核心价值观，企业形象的设计，开展各类文化活动，薪酬体系的设计要体现企业文化，进行精神和物质双方面的奖励，营造成功的文化网络六个方面探讨了有出版特色的企业文化的建立。
本文从人力资源管理几个比较重要的方面探讨了出版业在面临转制的情况下急需采取的管理战略。人力资源管理是一个系统工程，本文在其他方面则疏于笔墨，难免不够全面，而且研究也有待进一步深入。实践部分的调查研究也有待进一步加强，以期总结出几个较好的模式，能对各出版社的改革实践起一定的借鉴作用。